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统一数据管理平台大家知道，高端存储强调的是可靠性，然后才是大和快。也就是企业的关键应用最好选用
高端存储架构。
问题是什么是关键应用呢?如何区别关键应用和非关键应用呢？
今天看了一下EMC的博客，发现EMC的一个fellow（院士）也在讨论这个问题。这个院士
就是Steve。
就是Steve。
Steve认为，区分关键业务是非常重要的。区分得不好，那么企业就会陷入高成本IT投入的
怪圈里。
怪圈里。
一般把应用和服务按照RPO和RTO两个维度来评估。如果你去问业务部门，每个业务部门都
认为自己的应用很重要，因为屁股决定脑袋嘛。最后的结果就是几乎所有的应用都是关键业务。
认为自己的应用很重要，因为屁股决定脑袋嘛。最后的结果就是几乎所有的应用都是关键业务。
这样你所有的应用都需要跑在高端存储上，成本太大了。
但如果你对关键业务的关键程度进行量化，按照2:8原则，其实只有小部分应用属于关键业
务。这种应用区分开来，那么整体IT的投资将会大大降低。
务。这种应用区分开来，那么整体IT的投资将会大大降低。
但如何量化关键业务是一门艺术，当然也是科学。EMC在2013年5月收购了一家小公司，
叫Adaptivity，就有一套算法来进行应用的分类。简单来说，就是传统的第二平台应用很多：
叫Adaptivity，就有一套算法来进行应用的分类。简单来说，就是传统的第二平台应用很多：
Adaptivity开发了一套算法（这个算法估计是主要分析各个应用之间的依赖关系），可以
把应用分为3类，日落sunset, 增强enhance, 和现代化modernize。
把应用分为3类，日落sunset, 增强enhance, 和现代化modernize。
对于sunset的应用，建议淘汰。对于enhance的应用，它是适合当前IT架构的，在运维上
可以继续优化。而作为顶层标注为modernize的应用，这是进行现代化重写和重新部署到
新IT架构的主要候选者。
可以继续优化。而作为顶层标注为modernize的应用，这是进行现代化重写和重新部署到
新IT架构的主要候选者。
但Adaptivity的算法更多解决的是应用的IT价值问题，把IT的价值和业务的价值结合起来考
虑才能真正区分出关键的应用。
虑才能真正区分出关键的应用。
EMC内部有一个顾问叫Sheppard Narkier，他研究这方面的问题。他把应用按照IT价值和
业务价值两个维度进行评估：
业务价值两个维度进行评估：
关键的业务就是绿色的右上角区域。也就是业务价值高，IT价值也高的就是关键应用，他叫
killer app。
killer app。
当然，随着数据的生命周期的变化，这些应用是动态变化的.
沪公网安备 31010102007307号
