每一位经过认证的工程师,都是公司最宝贵的财富

时间:2019-06-14 栏目:最新动态

做IT的人都知道,公司间的差异往往是即委婉,又粗暴的。它们会在每一个细节中体现出来,比如是在CBD还是居民楼,用Windows还是MacOS,吃食堂还是点外卖,坐班车还是挤公交,发粽子还是不发粽子……以及,公司是不是做了灾备。


小 X 几年前毕业于国内名校,目前在一家金融公司做IT运维,他的同事们和他有着相同的教育背景,并且来自五湖四海,他们称的上是这个行业的佼佼者,也是公司技术会议上最有发言权的人。


形形色色的会议总是会被轻易的分成两个阶段,开始是基于技术层面的交流和探讨,一般几句话、几分钟就结束了,氛围和谐且轻松。但接下来这个阶段就比较复杂了,并有短时的强烈争吵,甚至会演变为互相猜忌。在近两个小时的讨论中,面红耳赤,大家各执一词,一个不小心,偶尔还会有强烈的地域和人身攻击,而讨论的主题就是——如何做灾备


很快,隔壁的CIO就被这争吵声吸引了过来——以为谁又解决了一个技术性难题。


在了解了具体情况之后,会议室往往会陷入气压极低的沉默中。CIO会快速扫过每一个人的眼睛,以便能尽快找到引发争论的始作俑者。最后那个分贝最大的自然无处遁形,他的声音还在微微颤抖,然后战战兢兢看着CIO的眼睛问上一句:老大,咱的灾备系统选哪家的?


CIO环顾四周,然后用嗓子最坚硬的部位说:就用英方的吧!


冥冥之中。


每个人对这个回答都不会感到意外,大家都明白,这个稳重的中年男人的答案只能是英方。


作为CIO,他对办公室里所发生的每一丝变化都能够敏锐的察觉到,对同事的新手机、机房里新增加的一块硬盘、新款的Mac、百米开外显示器上跳动的光标,哪怕是隐藏在代码最深处的一个字符的bug,他都能轻易发现,并揶揄着说这个bug即使刚从事研发的人都很少出现。


这些都是他先天的能力,他之所以是一名出色的CIO正是因为可以从青萍之末预感到暴风雨的到来。


甚至对于灾备,他也总能够表现得比其他CIO更加的游刃有余。


在IT行业里,每个角落都有聪明人,每一个聪明人都知道灾备是CIO的巨石,CIO就是那个西西弗斯——他每天要把一块沉重的大石头推到非常陡的山上,然后再眼看着这块大石头滚到山脚下面,周而复始。


CIO说都怪焦虑。


但所有人都明白,这是一种恐惧。


这种恐惧是业务增长所带来的。


业务连续运行是每家企业的生命线,这是无需证明的真理,而CIO的野心就是希望自己能有一套完善的、高效的(此处省略30个形容词)业务连续性管理系统。而其本质则是让CIO忘记与数据安全的联系,从而忘记业务安全对他的抛弃。


当然,没有一个CIO会相信一套灾备系统的上线是轻而易举的,毕竟每一个业务的解决方案在具体部署时都会有所不同,但也没有任何一家企业,一个CIO会拒绝英方——他们或许在交流的时候显得兴趣不大,但在具体项目评估的时候,所有人都愿意把自己的一票投给英方。


CIO曾经听过这么一句话:那些灾备系统不用英方的人,想必一定已经见过了清晨五点的朝阳。


他觉得很对。因为某种程度上,这句话反映了CIO爱上英方的原因。


这种爱源于新业务的压力,源于公司对业绩的要求,源于老板灼热的目光,但千万不要选择痛哭,不要相信“没有宕过机的人,不足以谈IT”,坚强的CIO都会一同爱着英方。


没有异地灾备系统的公司都是向死而生。总是在发生宕机之后,再陷入深渊般的懊悔,如此往复,轮回永生。


庆幸的是,越来越多的CIO开始从前车之鉴中吸取到教训,他们开始选择英方——他们对这种保护数据安全以及业务连续性管理的产品和服务感到满足,他们甚至觉得这种选择值得炫耀。


当然,英方并不是仅仅只有这些,它其实是CIO们最好的安眠药,这家公司最优秀的地方就是每一种方案都是从用户实际需求出发,让选择他的人从来不会彷徨。

更为重要的是,他们不仅输出产品和服务,也输出知识与标准。每一位经过认证的工程师,对于企业来说都是最好的帮手,都是企业最宝贵的财富。

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